2021 十二月 星期一
（文章略长，怕你们错过，先提醒下文末有惊喜彩蛋哦
上海的冬天在雨夹雪中终于到来，伴着风雪来的还有一年一度的年终总结和随之而来的小路八岁生日。
上周，小路开了一天半的年终会议，这是我在小路参与的的第八个年会，也是第一次不是由我主持的年会。第一天的讨论就开至深夜……当一群小路的伙伴们，在灵魂拷问自己，为什么会选择留在小路，小路最吸引你的特质是什么的时候，大家一开始觉得是【自由】，直到一个词的出现，所有人，包括我在内，心里都被触动到了——【探索】。
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2020年的小路，用最快的速度应对了疫情，活了下来，也有了很多的成果，去年年会结束后，小路发布了最新的产品手册，在行业内也是少见的探索形式。
2021年，以为一切会好转，但是疫情常态化后发现比2020年更难，但我们坚持下来了！
2021年的小路，做了很多的探索。从北极星到主要的业务，从工作机制到成效评估，从去中心化到多中心，从赋能到张力，从青色组织到探索之路......
在八岁生日的这一天，我想说的可能不只是回看2021这一年小路探索了什么，更想与大家分享这个探索过程中发生的变化与出现的更多可能性。
重塑的不是组织，
是人与组织的关系的思考
去年小路的伙伴共读了《重塑组织》，也开始鼓励内部团队创业，尝试孵化项目，也重组了组织架构。孵化项目团队的伙伴可以自主决定业务、目标、工作方式。而SWNE核心团队也变成了5人小组，进行共同决策，开启了线上与线下结合的办公方式，每两周见一次面，开一次会议，其他时间各自负责工作，需要协助的时候，互相沟通。
在开始的半年，大家都觉得这样的探索，很有趣，甚至会在思考，如果这样子的工作，也能够实现北极星，实现年初制定的财务目标，那真的是太神奇了。但到了下半年，由于项目越来越多，大家也深陷事情中，不禁开始怀疑这样看似“松散自由”的组织，会不会不够稳定，特别是在决策机制与人员角色上。
我们的决策机制是什么？这是一个困扰大家很长时间的问题。决策机制是让每个相关的伙伴都参与决策吗？每个人的决策的权利是一样的吗？
PO（Product Owner）到底要做的是什么？代表的又是什么？po在这一年，成为了大家最害怕成为的一个角色。最开始每个人都会承担一个职能的po，但是经常会出现，这个工作最后只有po来完成，没有团队成员，由于对这个角色的理解不够完整，所以做着做着，大家已经不想去做的这个po，担心做不好，也不想做。
我自己也会迷茫，在看到伙伴可能会花上3天完成我可能只用半天就可以做完的工作的时候，会纠结要不要直接换成自己来做；在遇到自己的工作，其他人无法替代的时候，也在想这是不是不可持续？在面对项目与团队意向不匹配的时候，甚至偶尔也在怀疑这大半年的青色组织的尝试，是不是太冒险了……
就是在各种问题和各种纠结、迷茫中，组织里的每个人其实都在思考自己与小路的关系是什么？在小路工作不只是一份工作，也不只是诗与远方的情怀。说实话，小路的每个伙伴能力在同行里算得上很强的了，大部分伙伴也希望稳定，但为什么还是会愿意留下来一起去探索【青色组织】呢？可能就是在小路，每个人都可以做自己，做真实的自己，去探索自己想要的，去探索自然教育的更多的可能性。
此刻，对小路【要努力成为一个伟大的组织】有了更清晰的认识。
伟大，不是指大的规模，大的团队，而是给每个在路上遇到的伙伴，创造一种可以去探索的氛围，让每个人都能够有探索的机会，去思考自己与小路的关系，回应了一直以来的条条小路通自然的基因。
探索的不只是业务，
还有如何更好去实现北极星
2021年，小路都探索了什么？做了什么？我想从5个典型的项目说起，探索的过程，有时比探索的结果更有意义。
从品牌项目到孵化团队，这个探索，是冒险的，也是有趣的。自然之路在2021年一共做了200多场活动，服务了2000多个家庭，创造了72万的营业额，做这些事情的伙伴，只有2个人。说实话，如果是一个初创的自然教育团队，特别是在疫情下，没有营期，也没有游学，能够取得这么多的成果，已经很不错了。
对自然之路孵化的评定成果：孵化不成功，因为没有实现【自然之路】的孵化的北极星。目标是什么？北极星是什么？哪怕“成果”看起来很好，但是不一定就是实现了北极星。就如同用户满意度高，不一定实现了教育目标一样。
一场行业的会议，一天的时间，可以有三个地点，还可以边走边开，真正实现了破圈。从办一场行业大赛到【破圈之路--自然教育发展会议】，这是一场只用了不到半天的时间就完成了布展的会议，让会议筹备变得轻量，甚至会议结束后，所有的布展的展品都成了礼物让与会者带走。
对于小路来说，这次的探索拓宽了我们对“会议”的想象，从筹备到执行，真实的探索了最小可行性的会议。好的会议，不一定要高大上的场地，也不一定要有很多的大咖嘉宾，每个人都可以是分享者，也是破圈的突破口。这场破圈，实现了北极星，也找到了支持行业发展的更多可能性。
从最开始的规划咨询，到自然教育的品牌定位；从自然教室的展陈布置到标识标牌的的可能性；从品牌活动的开展到深入推动当地的民宿合作社，小路花了很多的时间，探索自然教育如何助力乡村振兴。
乡村的社区工作，比想象的要难做。在这个村子，小路做了很多的尝试与探索，也有了很多的思考，要做好乡村自然教育，人比方案、规划重要一百倍。在乡村，哪怕你有再多的方案、规划，都不如你真正坐到老乡家，和他聊上半天，来得实在。因为乡村自然教育，最有特色，最有吸引力的是生活在这一片土地上的人。
如果说2021年小路有什么遗憾的话，可能就是一小时项目了。2021年由于团队、人力、精力等各种原因，书没有出版，社区也没有预想的拓展，甚至线上课程也比预期的录制时间长了很多，项目团队也是换了几次才稳定下来。
目标固然重要，执行与落地更重要。一小时自然时光有太多的期待与想象，所以被讨论最多，计划最多的就是它了，每个人都舍不得，但是又没有伙伴可以放下手头的工作，全心去投入其中，所以很长时间都是在停留在“想”，而没有到“做”的阶段。当下半年有专人负责的时候，变化是可以被看到的。好的教育是做出来的，北极星也是要去做出来，才会亮起来！
如何更好的平台化发展？有什么资源能够让更多的行业伙伴参与进来？2021年的系统解决方案，在最开始定的目标就是希望能够联结更多的伙伴，共同去做事情。所以，在2021年小路的多个项目里，开始设定了项目顾问的角色。项目顾问会全程参与项目，共同执行。但是与此同时，张力也随之变大，有时是标准不统一，有时是做事情的方式不同，有时甚至是对项目的思考的角度与方向不同。
系统解决方案，不只是去解决客户的需求，更重要的是如何让合适的人去参与到解决方案中。要做一个平台型的机构，又要有自己的标准，其实是很难的，就像很多时候你又要做运动员，又要做裁判一样。在过程中，对接资源很容易，如何能够对接到最匹配的资源，是最难的。
北极星，不只是目标，更是方向，是指北针。实现北极星，也不只是完成目标。2021年小路探索了很多很多的业务，有初见成果的，也有不了了之的；有成功的，也有失败的，唯一庆幸的是，每一个业务，都是为了实现北极星，为了走近北极星而进行推动的。所以，无论是失败也好，成功也好，对于北极星的探索，都是有意义的。
从去中心化到多中心，
披荆斩棘还是顺其自然
一直以来，我都期待小路是没有CEO的，准确来说就是去中心化。也曾不只一次问过自己，是不是自己不想做这个机构负责人，不想承担CEO这个角色背后的责任，所以才会一直不愿意成为那个领头羊。答案是否定的。从最初找能够互补的联合创始人，给自己的定位是研发总监，到后来不得不成为机构负责人，再到后来去学习如何成为一个CEO，真正的了解这个角色背后代表的是什么。
2020年年底，联合创始人问我是不是真的想好，要往青色组织发展，真的做好准备去赋能的时候，我坚定的回答“是”。所以，2021年，我给自己的定位是协作者，在保证机构还可以可持续发展的前提下，尽可能尊重团队伙伴的决定与意向，也不再以自己的标准去评估项目的优先级，也不再把自己的想法强加给团队。
2021年，无论是我，还是团队，其实都是痛苦的，决策机制的不明确，伙伴很多时候希望我拿主意的时候，我没有去做决定，而是把问题抛回到团队。这样的过程，看似在内耗，实质也是一种探索。当有一个项目的决策出来以后，每个人都不禁开始不同层面的思考，参与决策的背后代表的是什么？当项目需要与个人的需求不匹配的时候，总会不自觉的优先考虑自己，然后再去做出决策，做完决策后，又会怀疑这样的决策是否够客观是否存在问题？也有伙伴提出“谁提出的谁负责”原则，参与决策的人是不是只能有真正参与到项目的人？
对于我自己来说，我可能不会再做小路的CEO，但是我愿意一直成为小路真正的投资人，支持小路走下去，同时，也会成为小路的一个中心。
这一年，大家不停在思考什么是决策，什么是赋能，什么是组织，组织与个人的关系是什么。有张力也有压力，在思考为什么要工作，为什么要做自然教育，认可的是机构的使命还是组织中的这一群人……带着各种的问题，一步步前行。特别有趣的是，哪怕大家有时候会很迷茫，很不舒服，可是当下都会选择先把事情做好。
细细想来，发现这一年，每个人的变化都很大：蘑菇在最后的关头，终于找到了四年来一直心心念念的方向，并愿意放下其他；芦苇，完全可以独当一面，并能够每次关键时刻，去成为那个重要的角色；青栀，思考的角度越发拓宽，越发有条理；葡萄，也在继续探寻自己的位置；极光，则回到了最初的模样，继续去寻找自己在自然教育里的可能性；小棋，也在机构里找到了可以做的事情.......而我，也更从容与信任这个团队，能够在团队里说出压力。
2021年，看似没有进化成多中心，实质已经走在多中心的路上，所以2022年，才会多了很多不同的尝试，也多了很多不同的小组，更重要的是也有了更多的伙伴，能够在小路这个平台上，成为其中的一个中心，开始去探索更多的可能性。
从去中心到多个中心，需要更开放的心态去迎接的同时，还需要有伙伴之间的信任，伙伴与小路之间的联结，以及每个在小路的伙伴的身心完整，知行合一。这条路上，遇到困难与挑战，是未知的；遇到的惊喜与快乐，也是可期的。
从变化到不变，
探索成就了路上的基石
2019年年底花了一个月做了2020年的计划，遇到了疫情，大部分都搁置了；2020年开始只做三个月工作计划，有了快速应对变化的能力，所以才有了2020年年底四天时间团队内部制定了小路的战略与方向的成果；2021年的工作计划更是按照2周一次来制定，上半年花了整整四个月来“还债”、“清仓”后开始去探索很多有趣的项目；2021年年底在一天半的时间里，小路内部涌现出很多2022的新项目。
看起来一直在变化的小路，也找到了不变的基石——探索的DNA。
从前有时候也想不明白，为什么大部分离开了小路的全职伙伴，在离开了两三年后，还是会在某些项目，与小路重逢。有时是合作者，有时是项目顾问，有时是志愿者，有时是兼职。直到小路的第八年，终于找到了答案——
因为那些和小路还留有牵绊的伙伴们，其实都是有着共同探索DNA的人，大家离开小路也许是因为找到了探索的方向，大家与小路重逢，也许是因为在小路这个平台，能够提供最温柔又有力量的探索的氛围与可能性。
在这条路上，每个路人都在探索.......我也相信2022年的小路，会有更多不一样的方式，去实现北极星。
2022年的小路除了已有的项目，将会继续在培训、社区、乡村领域的自然教育深耕，继续去做资源对接与系统解决方案。除此之外，小路可能还会成为自然教育周边产品的第一选择；也可能会出版2-3本有趣的书籍；还可能会孵化出几个专注在场域、乡村振兴的自然教育的团队。
在做减法的同时，也在进行加法与乘法。一次次的变化与探索，都是有意义的，也是有价值的。2022年有一个小栏目，会详细把过去八年小路对自然教育的探索的每个案例，分享出来，等再过五年、十年，回过头去看，我们相信这些探索的案例都是有价值的。
一年过去，对未来不再设限。青色组织、赋能、去中心化，这些不过都只是名词，对于小路来说，真正最有价值的是【探索】，还有这群探索的人，那些探索的事情，还有探索过程中的得与失和每一次的尝试。
八岁啦，小路将会以最开放的心态去迎接2022年。
感谢你的耐心读到最后，你一定是很关心小路的路粉，今年的生日我们不送礼物，而是邀请作为路粉的你们，参与小路成长的路人们，在这篇文章后【留言许愿】，许下你对小路2022的期待，许下你希望的自己和小路在2022年会发生的“火花”~
我们将会随机挑选幸运路粉路人们，直接助力愿望实现！赶快来留言啦~
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小路自然教育中心
2014年，是小路成立的年份，也是中国自然教育蓬勃发展的起始。小路从一开始想做的就是推动自然教育在中国的发展；
2014年-2019年，小路在“内容研发”、“人才培养”、“课程输出”多维度促进行业发展；
2019年-2020年，小路在原有基础上，整合行业优势，以专业咨询和整体解决方案连接跨界资源，挖掘自然教育的多样形式；
2021年，小路将从“行业研究和数据库建设”、“专业咨询服务和整体解决方案输出”和“创新项目与机构孵化”三个方面，推动自然教育行业向更普及、更专业、更深入的方向发展。
